2014年6月30日湖北省環(huán)藝園林工程有限公司隆重召開(kāi)了第二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，到會(huì )人員分別是各項目部項目經(jīng)理、材料員和計量員。會(huì )議由常務(wù)副總主持，董事長(cháng)袁作大先生聽(tīng)取匯報。本次會(huì )議的主要內容是總結上季度的工作完成情況，分析存在的問(wèn)題。各部門(mén)負責人分別匯報了上季度工作，工程保障部以表格形式分析了各項目基本情況。夏克柱、陶長(cháng)柏分別交流了土方回填技巧、計量資料歸集的方式方法。

　　會(huì )議其他內容有：1。人事任免；2。部門(mén)合并；3。建立財務(wù)檔案；4。技術(shù)支持；5。優(yōu)化方案，加快施工進(jìn)程；6。落實(shí)回款問(wèn)題；

　　會(huì )議最后董事長(cháng)袁總做出了以下總結，明確要求要解決好十大問(wèn)題：

　　一、方案優(yōu)化問(wèn)題。方案優(yōu)化是爭取合理或超額利潤的前提和基礎，要高度重視，抓緊落實(shí)；

　　二、苗木采購問(wèn)題。難點(diǎn)是信息不對稱(chēng)，關(guān)鍵是提質(zhì)降價(jià)，工程保障部和各項目部要協(xié)同配合；

　　三、精細施工問(wèn)題。質(zhì)量達到業(yè)主要求，工期合理安排，過(guò)程成本預控；

　　四、工程管理問(wèn)題。兩種模式：目標責任制和定額責任制。按公司確定的方案有序推進(jìn)，保持政策穩定性；

　　五、工程計量問(wèn)題。與方案優(yōu)化相輔相成，前期看施工，后期看計量，計量看（基礎）資料；

　　六、工程養護問(wèn)題和尾工問(wèn)題。養護實(shí)行核定報賬制，按公司下發(fā)的文件執行，公司來(lái)核定人員和待遇，為成立養護分公司打基礎；

　　七、苗圃問(wèn)題?，F階段探索苗圃投入產(chǎn)出比，為后期辦苗圃基地取得經(jīng)驗；

　　八、外協(xié)隊伍配合問(wèn)題；

　　九、工程款回收問(wèn)題，各項目經(jīng)理要做好溝通協(xié)調，確保及時(shí)回款；

　　十、工程安全問(wèn)題。項目經(jīng)理為安全責任第一人，要組織安全培訓，請工人時(shí)注意規避風(fēng)險。

　　董事長(cháng)袁作大針對公司未來(lái)的可持續健康發(fā)展方向也提出了五點(diǎn)要求：

　　一、要統一思想，把認識統一到這次會(huì )議達成的共識上來(lái)；

　　二、要振奮精神，提神鼓勁；

　　三、要規范運作，嚴格遵守各項制度，要廉潔自律；

　　四、要團結協(xié)作，要有全局思想，團隊精神；

　　五、要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力和水平。

　　公司全體員工在此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，不僅分享了經(jīng)驗，交流心得，匯報成果，更明確了自己的發(fā)展方向和帶動(dòng)了向前奮斗的精神動(dòng)力。在飛速發(fā)展的時(shí)代里，湖北省環(huán)藝園林公司與全體員工一起拼搏奮斗，與時(shí)俱進(jìn)的不斷探索，不斷完善，做最好的“精品景觀(guān)設計者”，做更好的“人化自然的綠色使者”。

　　湖北省環(huán)藝園林工程有限公司

　　2014年7月1日